Elevora Solutions
Plan een koffie

De Projectstudio / Artikels

Artikel · Prioriteiten · 1 min lezen

Afwegingskader: stop met kiezen op wie het hardst roept

Door Brunhilde Foulon · Elevora Solutions

Sturen op projectniveau geeft geen zicht op strategische vooruitgang. Zonder overkoepelend inzicht is prioritering niet meer dan een onderbuikgevoel.

Het dynamisch afwegingskader van Elevora: projecten gescoord op impact en urgentie in een matrix
Het dynamisch afwegingskader: impact op de organisatie tegenover urgentie.

Jullie hebben een duidelijke visie en ambitieuze doelen gesteld voor de komende jaren. Of het nu gaat om forse groei, digitalisering of het realiseren van Net Zero Carbon: jullie weten waar jullie naartoe willen.

Maar als je naar de huidige projectenlijst kijkt, ontstaat de twijfel:

  • Welke projecten dragen écht bij aan die 2030-doelen?
  • Wat is het effect op lange termijn als dat ene verduurzamingsproject vertraging oploopt?
  • Waarom starten we project X nu op, terwijl project Y misschien meer impact heeft op de lange termijn?

Spoiler alert: sturen op projectniveau geeft geen zicht op strategische vooruitgang. Zonder overkoepelend inzicht is prioritering niet meer dan een onderbuikgevoel.

Wat werkt wel? Vorm je selectieproces van projecten om naar een objectief afwegingskader. Door projecten te toetsen aan strategische KPI's, creëer je een portfolio dat voorspelbaar bijdraagt aan de bedrijfsdoelstellingen.

Zo pak je het aan

  1. Download het basis afwegingskader.
  2. Score elk nieuw initiatief op impact en urgentie.
  3. Deel je projecten in volgens MoSCoW: Must, Should, Could, Won't do.
  4. Bespreek de uitkomst in je directie en leg de keuzes vast.

Meer hierover

Afwegingskader (Excel)

Score je projecten op impact en urgentie en zie meteen wat moet, wat kan en wat wacht.

Dit artikel komt uit De Projectstudio, de kennishub van Elevora Solutions. Wil je dit in je eigen organisatie op poten zetten? Laten we koffie drinken.