Afwegingskader
- 29 apr
- 1 minuten om te lezen
Is je projectenportfolio een verzameling losse initiatieven of een efficiënte uitvoering van je strategie?
Jullie hebben een duidelijke visie en ambitieuze doelen gesteld voor de komende jaren. Of het nu gaat om forse groei, digitalisering of het realiseren van Net Zero Carbon; jullie weten waar jullie naartoe willen.
Maar als je naar de huidige projectenlijst kijkt, ontstaat de twijfel:
Welke projecten dragen écht bij aan die 2030-doelen?
Wat is het effect op lange termijn als dat ene verduurzamingsproject vertraging oploopt?
Waarom starten we project X nu op, terwijl project Y misschien meer impact heeft op de lange termijn?
Spoiler alert: Sturen op projectniveau geeft geen zicht op strategische vooruitgang. Zonder overkoepelend inzicht is prioritering niet meer dan een onderbuikgevoel.
Wat werkt wel? Vorm je selectieproces van projecten om naar een objectief afwegingskader. Door projecten te toetsen aan strategische KPI’s, creëer je een portfolio dat voorspelbaar bijdraagt aan de bedrijfsdoelstellingen.
Direct aan de slag?
Op onze website vind je een basis afwegingskader. Hiermee score je elk nieuw initiatief op impact en urgentie, wat leidt tot een heldere MoSCoW-classificatie (Must, Should, Could, Won’t do).
Meer ondersteuning nodig bij de opmaak van een model op maat van jouw bedrijf? Laat het weten, wij denken graag met je mee.
Opmerkingen