Je organisatie groeit nooit verder dan de maturiteit van je leiderschap.
- 4 mei
- 1 minuten om te lezen
"Organizations don't transform, people do." en in de wereld van Project Portfolio Management (PPM) is dat niet anders. Je kunt wel dromen van een 'geoliede machine', maar als je mindset nog op 'brandjes blussen' staat, trek je de organisatie nooit naar een hoger level.
The Barrett model - Richard Barrett
We overschatten te vaak het maturiteitslevel van onze eigen teams. We vinden dat we op Level 4 zitten, terwijl de werkvloer dweilt met de kraan open op Level 2.
Volgens het Barrett-model bepaalt je bewustzijnsniveau hoe je naar de wereld kijkt. Vertaal je dat naar projectwerking, dan ziet de realiteit er zo uit:
Level 1: Survival mode. Je bent die 'best betaalde brandweerman'. Alles is een prioriteit, dus niets is een prioriteit.
Level 3: Orde & Structuur. Eindelijk rust. De regels zijn duidelijk en we houden ons eraan. Geen chaos meer, maar efficiëntie.
Level 5: Evolutionair. De organisatie is een winstmotor. Je stuurt bij op de markt nog vóór de storm toeslaat.
Een maturiteitsmeting is geen 'checklist' van tools, het is een spiegel. Pas als je durft toe te geven dat je op Level 2 (eilandjes-cultuur) zit, kun je de stap zetten naar echte samenwerking.
Ik voeg hier even ons Elevora Maturiteitsmodel toe om je te helpen die spiegel voor te houden. Kijk eens kritisch naar je strategie, je resources en je data.
In welke kolom herken jij je organisatie het meest? En belangrijker: durf je die eerlijke diagnose aan, of hou je de 'watermeloen' liever nog even groen aan de buitenkant? 🍉
Opmerkingen